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Analyse und Kennzahlen
In zahlreichen Unternehmen des Klein- und Mittelstandes
haben Mitarbeiter eine geradezu natürliche Abneigung gegen die Zahlenflut
des Controllings. Die Datenmengen, die das Controlling mit modernen
Informationssystemen erzeugt, bedeutet für die Verantwortlichen der
einzelnen Ressorts Wassertrinken aus einem Riesenfass: "Eine Überdosis
lebensnotwendigen Wassers führt aber auch zum Kollaps!"
Nach einer eingehenden Analyse der Unternehmensstruktur und
interner Abläufe werden Kennzahlen gebildet, welche für eine erfolgreiche
Prozess- und Unternehmenssteuerung unerlässlich sind. Mit Hilfe der
Kennzahlen, lässt sich, von der Unternehmensleitung über die Bereichs- und
Abteilungsleiter bis hin zu den Kostenstellenverantwortlichen, konsequent
der Erfolg eines Unternehmens ausrichten.
Kennzahlen sollen die zentralen Ziele eines Unternehmens
transparent machen, um die konkrete Zielerreichung oder Zielverfehlung
dokumentieren zu können.
Was ist eigentlich das Ziel eines Unternehmens? Die Antwort
erscheint einfach: Unternehmen existieren, um Geld zu verdienen!
Schwieriger ist die Beantwortung der anschließenden Frage:
Welcher und wie vieler Kennzahlen bedarf es, um festzustellen, ob ein
Unternehmen Geld verdient?
Mit uns gemeinsam finden Sie die richtige Antwort!
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